Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)

Как оценить уровень квалификации работников и производительность труда

Показатели производительности труда и методы расчета

  • Современные человеческие ресурсы
  • Экономическая эффективность использования ЧР
  • Социальная эффективность использования ЧР
  • Система управления эффективностью в компании
  • Роль HR- Службы в управлении эффективностью
  • Контроль расходов на персонал
  • Функциональная эффективность
  • Проблемы, решаемые за счет использования цифр

Человеческие ресурсы как совокупность человеческого капитала, рабочей силы, человеческого потенциала, предпринимательских способностей, выступают фактором производства, наряду с вещественными факторами, к которым можно отнести ресурсы земли, финансового и производительного капитала.

Очевидной  причиной низкой активности предпринимательского сектора в создании человеческих ресурсов является высокий уровень риска денежных инвестиций и непредсказуемость в получении результата.

Доступность и дешевизна человеческих ресурсов на рынке труда приводит к замедлению развития и внедрения различных нововведений.  Создание же человеческих ресурсов, необходимых современной экономике связано со становлением доминирующего типа человека в обществе – «экономического человека», т.е. изобретательного, оценивающего, максимизирующего, полагающегося на собственные силы.

Меняется сама концепция организации. Если традиционно ее основной функцией считалось производство товаров, то теперь – производство знаний, ноу-хау, разработка новых технологий. Компании стремятся к максимальному использованию всего спектра способностей своих работников.

Инновационная деятельность больше не является прерогативой отдельных людей или специального подразделения. Она охватывает все уровни и отделы предприятия. В результате меняется представление об уже устоявшихся научных категориях.

  • Человеческий капитал в широком смысле — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование ЧК как производительного фактора развития.
  • Человеческий капитал — главный фактор формирования и развития инновационной экономики и экономики знаний, как следующего высшего этапа развития. Одним из условий развития и повышения качества человеческого капитала является — высокий индекс экономической свободы.

Используют  следующую классификацию человеческого капитала:

  • индивидуальный человеческий капитал;
  • человеческий капитал организации;
  • национальный человеческий капитал.

В национальном богатстве человеческий капитал в развитых странах составляет от 70 до 80 %. В России около — 50 %.

Человеческий капитал организации — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением  целей  перспективного  развития организации;

Индивидуальный человеческий капитал можно описать как комбинацию следующих факторов:

  • качества, которые человек привносит в свою работу: ум, энергия, позитивность, надежность, преданность;
  • способность человека учиться: одаренность, воображение, творческий характер личности, смекалка;
  • побуждения человека делиться информацией и знаниями: командный дух и ориентация на цели.

Человеческий капитал, по сути, является единственным экономическим компонентом, который может добавить стоимость. При этом его очень сложно оценить.  В управлении данный компонент является сложным, поскольку бесконечное разнообразие и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для оценки.

Тем не менее люди – единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость. Все остальные переменные (деньги, кредит, сырье, заводы, оборудование, энергия) могут предложить лишь инертные потенциалы.

По своей природе они ничего не прибавляют и не могут добавить, пока человек любой специальности не использует этот потенциал, заставив его работать. Лишь в начале 90-х годов ХХ века передовые страны начали измерять добавочную стоимость человеческого капитала.

  • SWOT – анализ человеческих ресурсов
  • План мероприятий по реализации возможностей и нейтрализации угроз для бизнеса
  • Кадровая политика
  • Модели управления персоналом
  • Показатели по персоналу в Системе сбалансированных показателей

Сильные стороны

Слабые стороны

  • Возможности карьерного роста сотрудников вследствие развития компании
  • Стремление сотрудников к развитию
  • Положительный имидж компании на рынке
  • Высокая текучесть базового персонала
  • Отсутствие единых политик, процедур и правил в области управления персоналом
  • Слабые коммуникации в компании между брендами; брендами и УК 

Возможности

Угрозы

  • Привлечение высококвалифицированного персонала
  • Работа с учебными заведениями (школами бизнеса, вузами, колледжами)
  • Формирование единых политик, процедур и правил в области управления персоналом
  • Снижение текучести персонала через внедрение систем адаптации, наставничества, ученичества, профилактику увольнений
  • Создание учебного центра и основ самообучающейся организации
  • Увеличение количества потенциальных работодателей – отток квалифицированного персонала (в т. ч. к конкурентам)
  • Повышенный спрос и ограниченное предложение на рынке  квалифицированного персонала (демографическая ситуация)
  • Рост рыночной зарплаты – увеличение расходов на персонал
  1. Показатели, характеризующие вклад работника в результат деятельности организации: показатели доли продаж ( выручки), валовой маржи, прибыли   на каждого сотрудника.
  2. Показатели, отражающие уровень затрат на человеческие ресурсы.  Отношение затрат на человеческие ресурсы к  общей сумме расходов,  расходы на одного сотрудника.
  3. Показатели, диагностирующие состояние человеческих ресурсов. Это показатели роста уровня образования, компетенций, уровня текучести и т.п..
  4. Показатели социальной удовлетворенности, оценивающие целесообразность инвестирования в человеческие ресурсы. Современный показатель – вовлеченность персонала.

Для того чтобы правильно оценить состояние и эффективность использования человеческих ресурсов в организации, необходимо применять вышеизложенные показатели в совокупности.

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.  

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

2012 г. в %% к 2008г.

Среднесписочная численность персонала, чел.

815

956

1101

1240

1350

1790

1890

в 2,3 раза

Выручка, млн. руб.

8524,2

17694,1

22341,2

24121,7

25154,1

36607,8

40296,7

В 4,7 раз

Выручка на 1 сотрудника, млн. руб.

10,5

18,5

20,3

19,5

18,6

20,5

21,3

в 2,3 раза

Прибыль, млн. руб.

24,8

16,7

12,7

15,6

17,7

27,2

38,7

156,0

Прибыль на 1 сотрудника, руб.

30458

17525

11500

12600

13100

15180

20460

67,2

Расходы на персонал в % от выручки

6,2

6,1

5,5

5,9

5,9

6,0

5,8

93,5

Фонд оплаты труда (включая налоги), млн. руб.

293,6

672,4

871,3

938,3

1006,2

1610,7

1692,5

в 5,8 раза

Фонд оплаты труда  как % от выручки

4,4

3,8

3,9

4,2

4,0

4,4

4,2

88,2

Валовая маржа, млн. руб.

1276,5

2586,2

3403,5

3651,0

3900,0

5921,7

6411,0

В 5 раз

Фонд оплаты труда  как % от валовой маржи

23,0

26,0

25,6

25,7

25,8

27,2

26,4

114,8

Фонд оплаты труда на 1 сотрудника в месяц, руб.

35917

43122

53712

60960

55780

56100

58200

162,0

Перейти  Трудовой стаж для присвоения звания Ветеран труда для мужчин и женщин

Стратегическое партнерство HR и бизнеса — это естественный этап в эволюции службы персонала из вчерашнего отдела кадров.

Как оценить уровень квалификации работников и производительность труда

Видение:  HR — Департамент – команда профессионалов-единомышленников, активный участник бизнеса и стратегический партнер руководства компании, лидер внедрения передовых технологий управления персоналом, образец и источник корпоративной культуры.

Миссия: Обеспечить компанию квалифицированным персоналом, а также эффективными инструментами управления персоналом с целью укрепления лидерских позиций компании на рынке.

Показатели

План 2011г.

Факт 2011 г.

План 2012г.

Факт 2012г.

% выполнения плана в 2012 г.

Факт 2012г. в % к факту 2011г.

Количество проведенных занятий

200

238

435

433

99,5

181,9

К-во часов обучения

16,5

19,4

16

15,8

98,8

81,4

Посещаемость занятий,%

80-100

93,4

80-100

89,3

100

95,6

Средний балл оценки участников тренингов (по анкетам обратной связи)

9-10

9,5

9-10

9,8

100

103,2

Количество сотрудников, успешно сдавших экзамены, зачеты, тесты после обучения

80-100

82

80-100

76,8

96,0

93,7

Эффективность обучающих программ,%

80-100

89

80-100

88

100

98,9

Эффективность обучения на рабочем месте, %

80-100

93

80-100

87

100

93,5

Производительность труда определяется через систему показателей трудоемкости и выработки.

Выработка

Выработка (W) — фактическая производительность труда, в экономике понимается как частное от деления объема осуществленных работ (выпущенной продукции) на численность сотрудников (затраты труда).

W = q / Т

, где q — объем произведенной продукции, T — затраты рабочего времени.

Трудоемкость

Трудоемкость (t) определяется делением затрат труда (численности сотрудников) на объем работ (выпущенной продукции). Показатели трудоемкости характеризуют затраты труда на единицу продукции (проведенной работы), а показатели выработки – объем осуществленных работ (полученной продукции) на единицу численности.

t = T / q

Базовые коэффициенты производительности труда подсчитываются как отдельно, так и в среднем по организации.

Изготовление продукции и выработка на отдельных рабочих участках и местах, занимающихся производством продукции, всегда определяются в натуральном выражении, в объеме произведенных единиц продукции.

Например, объем справок, выданных в среднем телефонисткой в справочной службе ГТС за час, объем письменной корреспонденции, рассортированной одним сортировщиком за час. На отдельных рабочих местах объем выработки, как правило, нормируется – каждому сотруднику поручается отдельное плановое задание или конкретная норма выработки.

Производительность труда сотрудников техобслуживания различных средств связи достаточно сложно охарактеризовать показателями выработки, так как они занимаются регулировкой и устранением повреждений, также их рабочая деятельность часто подразумевает лишь пребывание на своем рабочем месте.

Важно
Все они достаточно просты, но при этом в расчетах необходимо учитывать следующие нюансы:
  • Объем выпущенной продукции рассчитывается в единицах выпускаемого товара. К примеру, для обуви – пары, для консервов – банки и т.д.
  • Учитывается только задействованный в производстве персонал.

Для ее расчета за основное значение берется объем работы, указанный в бухгалтерской отчетности за определенный промежуток времени.

Методы расчета производительности труда

Как оценить уровень квалификации работников и производительность труда

Производительность труда является одной из главных характеристик эффективности деятельности сотрудников банка. Банковская деятельность предполагает специфический подход к расчету экономической эффективности предприятия, прибыли, рентабельности и других экономических показателей.

Основными возможными инструментами повышения производительности труда могут быть:

  • унификация и оптимизация процессов банка;
  • внедрение современных информационных технологий, приводящее к повышению уровня автоматизации, скорости выполнения операций и снижению доли ручного труда;
  • централизация операций и функций поддержки;
  • повышение уровня специализации и разделения труда;
  • повышение уровня квалификации сотрудников;
  • снижение доли низкопродуктивных активностей и потерь среди затрат рабочего времени сотрудников;
  • обмен лучшими практиками и внедрение корпоративной системы работы с инновациями.

Основными показателями, которые могут применятся в кредитной организации для измерения уровня производительности труда, являются:

  1. Комплексный показатель производительности труда, выражающий отношение нормативной численности к штатной численности сотрудников. Данный показатель может применяться для:
  • всего банка в целом;
  • отдельного регионального подразделения банка;
  • отдельного функционального блока банка, включая сотрудников профильных подразделений всех региональных подразделений банка;
  • отдельного функционального блока того или иного регионального подразделения банка;
  • отдельных функциональных категорий сотрудников как по банку в целом, так и в отношении отдельного регионального подразделения банка.
  1. Показатель Cost/Income, т.е. отношение операционных расходов (на содержание персонала, административно-хозяйственных расходов, амортизации, налогов, расходов по страхованию вкладов) к операционному доходу (чистый процентный доход без учета резервов и расходов по цессиям, непроцентные доходы).

Управление производительностью труда в банке должно осуществляться в соответствии со стандартами (нормативами) производительности труда, необходимыми для реализации банковских услуг высокого качества, в объеме, зависящем от колебания спроса.

Нормативы производительности труда могут быть следующих типов:

  • нормативные трудозатраты на совершение одной операции/функции (группы операций/функций).

Условные примеры данного типа нормативов:

  • «Нормативное время рассмотрения одной кредитной заявки с 1 физическим лицом = 44 чел.-мин.»;
  • «Нормативное время проведения анализа кредитного досье при обработке одного проблемного кредита физического лица в рамках досудебного взыскания = 5 чел.-мин.»;
  • Нормативное количество продуктов, являющихся результатами выполнения операций/функций (групп операций/функций) за определенный период, или объектов, в отношении которых выполняются операции/функции (группы операций/функций), в расчете на одного сотрудника.
  • «Нормативное количество условных кредитных продуктов для физических лиц, продаваемых в течение одного рабочего дня, = 3 условных кредитных продукта»;
  • «Нормативное одномоментное количество стратегических проектов, проводимых в банке, на 1 сотрудника управления развития банка (в роли «Участник проектной команды») = 7 стратегических проектов»;
  • «Нормативное количество сотрудников аппарата банка, в отношении которых выполняются организационно-кадровые функции, на одного сотрудника организационно-кадрового подразделения аппарата ТБ = 150 штатных единиц»;
  • Нормативное количество сотрудников/трудозатрат в целом на совершение операций/функций (групп операций/функций). Данный тип нормативов допускается в виде исключения в случае невозможности или нецелесообразности определения нормативов вышеуказанных типов в отношении той или иной операции/функции (группы операций/функций).
Перейти  По какому показателю нельзя оценивать эффективность работы рекрутера

Основным способом проведения замеров уровня производительности труда является хронометраж (фотография рабочего дня), т.е. измерение продолжительности совершения операций/функций (групп операций/функций).

Как оценить уровень квалификации работников и производительность труда

При проведении хронометража (фотографии рабочего дня) фиксируется все рабочее время сотрудников, включая простои, непроизводственные потери рабочего времени, перерывы и затраты на выполнение непрофильных функций.

В случае невозможности/нецелесообразности проведения хронометража (фотографии рабочего дня), оценка текущего уровня производительности труда может быть произведена на основании ретроспективных данных, т.е.

На основании рассчитанных нормативов могут быть утверждены так называемые «драйвера» численности, т.е. наименований объектов, в отношении которых выполняются операции/функции (группы операций/функций) с зафиксированными нормативами производительности и количественные значения которых необходимы для проведения расчетов трудозатрат по данным нормативам.

Перечень «драйверов» составляется исходя из следующего:

  • значения «драйверов» должны прямо пропорционально отражать объемы совершения операций/функций (групп операций/функций);
  • должна существовать возможность измерения и сбора прогнозных и фактических значений «драйверов»;
  • степень детализации «драйверов» не должна приводить к избыточным трудозатратам на их измерение и сбор;
  • в случае если значения «драйверов» выводятся из показателей бизнес-плана (например, показатели в штуках, выводимые из показателей в рублях), должен существовать утверждаемый алгоритм перевода показателей бизнес-плана в значения «драйверов».

Условными примерами «драйверов» (соответствующими вышеприведенным примерам) могут быть:

  • «Количество кредитных заявок физических лиц»;
  • «Количество проблемных кредитов, в отношении которых проводится досудебное взыскание»;
  • «Количество условных кредитных продуктов, проданных физическим лицам»;
  • «Штатная численность аппарата банка» и т.п.
 НЧ = Ш / Н (1)
окф Чатб окф,
где НЧ - нормативная численность сотрудников подразделения по
окф
работе с персоналом банка, выполняющих организационно-кадровые функции;
Ш - штатная численность аппарата банка;
Чатб
Н - норматив производительности труда по выполнению организационно-
окф
кадровых функций в отношении сотрудников аппарата банка (нормативная
нагрузка на 1 сотрудника).
НЧ = (К x Н ) / ФРВ, (2)
окз кз окз
где НЧ - нормативная численность сотрудников, обрабатывающих
окз
кредитные заявки;
К - количество кредитных заявок за отчетный период;
кз
Н - норматив производительности труда по обработке кредитных заявок
окз
(трудозатраты на обработку 1 заявки в чел.-мин.);
ФРВ - фонд рабочего времени за прошедший период (в мин.).

Подробный анализ возможностей оптимизации численности персонала банка в разрезе функциональных направлений был приведен нами ранее [2].

Использование предложенных подходов к производительности труда банковского персонала дает возможность устанавливать мотивационные механизмы компенсации чрезмерной трудовой нагрузки.

Многие известные менеджеры, приступая к руководству компанией, начинают борьбу за производительность труда с организационных мероприятий: упрощения структуры, сокращения работников, не справляющихся с производственными нормами, оттачивания логистики, оптимизации бек-офиса. Ими также используется оптимизация ассортимента производимой продукции по критерию прибыльности.

Средняя производительность труда Достаточно редко встречаются компании и производственные предприятия, выпускающие ассортимент продукции, состоящий лишь из одного изделия. При этом очевидно, что каждая позиция ассортимента выпускаемой продукции влечет различные издержки производства.

Эффективность персонала. Как измерить и оценить

Выработка и трудоемкость оценивают реальную работу персонала, по результатам анализа можно выявить ресурсы для развития и роста производительности, а также для экономия рабочего времени и снижения численности работников.

Индекс производительности отражает изменение результативности в текущем периоде по сравнению с предыдущим. Он крайне важен для оценки эффективности работы. Уровень производительности зависит не только от компетентности и способности работников, но и от уровня материальной оснащенности, финансовых потоков и других факторов. В целом, производительность труда необходимо постоянно повышать.

  • В – выработка;
  • V – объем произведенной продукции (в деньгах, нормо-часах или натуральном выражении);
  • Т – время, пошедшее на изготовление данного объема продукции.
  • Трудоемкость – издержки и сопутствующие усилия, сопровождающие производство благ. Они могут быть различных типов:
  • технологические – трудозатраты на сам производственный процесс;
  • обслуживающие – траты на ремонт оборудования и производственный сервис;
  • управленческие – трудозатраты на руководство процессом производства и его охрану.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Совокупность технологических и обслуживающих трудозатрат составляет производственную трудоемкость.

  • Наличие дополнительных стимулов – премий, повышение оплаты за переработку.

В целом, производительность труда любого предприятия постоянно растет. Связано это и с приобретением опыта, и с наращиванием технического, технологического потенциала.

  • где Во – выработка продукции в отчетном периоде;
  • Вб – выработка продукции в базисном периоде;
  • Тро – трудоемкость продукции в отчетном периоде;
  • Трб – трудоемкость продукции в базисном периоде;
  • ПТ — индекс производительности труда в процентах.

Изменение производительности можно найти через планируемую экономию численности персонала по следующей формуле: ΔПТ=[Эч/(Чр-Эч)]*100%,

  • где Эч – планируемая экономия численности персонала;
  • Чр – численности рабочих (сотрудников, занятых в производственном процессе).

Политика и стратегия управления персоналом

Бенчмаркинг системы управления персоналом – это обзор показателей системы управления персоналом, позволяющий сравнить показатели своей компании с аналогичными показателями других участников рынка.

Бенчмаркинг – это удобный инструмент:

  • планирования численности и расходов на персонал;
  • получения измеримой информации о системе управления персоналом компании (HR-показатели);
  • оценки эффективности системы управления персоналом;
  • оценки эффективности деятельности работников службы управления персоналом;
  • оценки рентабельности инвестиций в персонал.

Как посчитать производительность труда на предприятии?

Инфо
Если вы хотите на своем производстве повысить уровень интенсивности труда, то это потребует соответствующей компенсации в виде увеличения заботной оплаты, либо дополнительных выходных. Но стоит помнить, что еще в изучении производительности труда еще очень много белых пятен.
Внимание
Далеко не всегда можно с точность сравнить производительность труда, из разных областей. По этому в подсчете по формуле производительности труда, стоит учитывать особенности каждого частного случая.

Трудности могут возникнуть при сравнении производительности труда человека торгующего хот-догами, с человеком продающим автомобили. У одного месячная выручка может составить 50 тысяч рублей, а у второго 5 миллионов.

Перейти  Как правильно напечатать справку о зарплате за 3 месяца образец

Но при подсчете по формуле стоимостной производительности труда, мы не получим точных данных, для сравнения производительности труда данных субъектов.

Как вычислить производительность труда

Формула натурального расчета С ее помощью можно рассчитать среднюю производительность труда на одного рабочего. Данная формула выглядит следующим образом: ПТ= ВП/КР, где

  • ВП – выпускаемая продукция;
  • КР – количество рабочих.

Рассмотрим пример и для этой формулы: в цеху изготавливается 150 машин в неделю.

Работает – 8 человек. Производительность труда одного рабочего составит: ПТ=150/8=18.75 машин. Факторы, влияющие на значение На значение производительности труда предприятия влияют следующие факторы:

  • Природные и погодные условия.

    Производительность сельскохозяйственных предприятий напрямую зависит от погодных условий. Так, плохие погодные условия – дождь, низкие температуры – способны снизить производительность труда человека.

  • Политическая обстановка.

Рынок труда современной России

  • естественная убыль и «устаревание» трудоспособного населения , что приведет к необходимости увеличения пенсионного возраста и повышению налоговой  нагрузки на бизнес и работающих граждан;
  • снижение темпов роста российской экономики и, как следствие, сокращение деловой активности бизнеса, сокращение рабочих мест;
  • высокий уровень безработицы (официальной и скрытой);
  • отсутствие механизмов прогнозирования и управления современным рынком труда на фоне неравномерного распределения трудового ресурса по регионам, низкой мобильности россиян, острой нехватки персонала в отдельных регионах, которая значительно замедляет процессы развития данных территорий;
  • низкая производительность труда и низкие темпы роста заработной платы, приводящие к низкому уровню жизни и низкой покупательной способности населения;
  • профессионально — квалификационный дисбаланс в структуре занятости населения, дефицит высококвалифицированного персонала;
  • несоответствие профессионального образования современным требованиям экономики и бизнеса, пролонгированный во времени процесс реорганизации системы образования;
  1. Осознание тенденций и проблем в компании
  2. Осуществление «обоснованного планирования»
  3. Разработка программ работы с персоналам «по болевым точкам» и под потребности сотрудников (мотивация, подбор, кадровый резерв)
  4. Разработка стратегических планов
  5. Возможность сравнить «себя с другими»

Оценить уровень квалификации работника

Уровень квалификации работника может быть определен как степень и вид профессиональной обученности работника, наличие у него знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения конкретной работы. О более высокой квалификации работника свидетельствуют следующие показатели:

  • профессиональный стаж, опыт практической работы;
  • уровень образования — если для занимаемой должности это имеет значение. Градации образования: начальное, среднее, высшее профессиональное, второе высшее;
  • ученая степень, ученое звание;
  • дополнительное образование;
  • владение иностранными языками (если требуется для исполнения должностных обязанностей);

Для каждой должности необходимо составить сравнительную таблица критериев, по которым будет производиться итоговая оценка.

Производительность труда. формула расчёта

Этим показателем можно измерить результаты реализации товаров, оказания услуг, производства.Рассчитать показатель выработки можно по двум значениям:

  • среднего числа работников, принимающих участие в производственном процессе;
  • потраченного времени на создание товара.

В = V / t Где: В – выработка; V – объём выпущенных работ (фактический выпуск готовой продукции); t – фактические затраты труда на интересуемую единицу времени. Как определить трудоёмкость? Трудоемкость — количество потраченного времени одним работником на производство одной единицы услуги (товара). То есть это обратный коэффициент в отношении выработки.

Относительность производительности труда Производительность труда как экономический показатель несет непосредственную информацию о степени эффективности вложенного в производимую продукцию труда рабочих.

Трудясь, человек затрачивает время и энергию, время измеряется в часах, а энергия – в калориях. В любом случае, такой труд может быть и умственным, и физическим. Если результатом труда стала созданная человеком вещь, продукт или услуга, то труд, вложенный в нее, принимает другую форму – «застывшую», то есть овеществленную, его уже нельзя измерить привычными показателями, потому что он отражает уже прошедшие трудовые вложения и издержки.

Производительность труда и нормативы численности

  • Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.
  • Для торговли и сферы услуг это количество проданных товаров и услуг в единицу времени (месяц)
  • Следует различать понятия производительности и интенсивности труда.
  • При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции.
  • Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты.
  • Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы.
  • Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда.

Шаг 1. Определить нормативы по должностям для компании

Эффективность персонала. Как измерить и оценить

Шаг 2. Определить планы продаж автомобилей, услуг

Шаг 3. Определить необходимую численность сотрудников для каждой должности

Подразделение

Численность

сотрудников

(среднерыночные медианные значения)

Директор, заместитель директора

1,7

Специалисты по кадровому делопроизводству

3,9

Специалисты по поиску и отбору персонала

1,6

Специалисты по обучению и развитию персонала

1,8

Специалисты по работе с кадровым резервом

0,4

Специалисты по оценке

1,5

Специалисты по социальному пакету

0,4

Специалисты по вознаграждению (ОТИЗ, C

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юридическая помощь
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector